Als Führungskraft und Wissenschaftler*in leiten Sie die Mitarbeiter*innen beim Sparen an.

Die Universität hat in ihren Gremien Maßnahmen zum Energiesparen beschlossen, die Sie umsetzen sollen. Als Koordinator*innen in Ihrem Bereich definieren sie die einzelnen Sparpotentiale und leben energiesparendes Verhalten vor. Wir bitten Sie: Helfen Sie mit, damit alle Sparpotentiale bei Ihnen ausgeschöpft werden und die Mitarbeiter*innen sich energiesparendes Verhalten zum eigenen Anliegen machen.

Auf Ihre Führung kommt es an. Gemeinsam ist die Universität stark im Sparen! Und denken Sie daran:
Wir machen was aus!

Information

• Setzen Sie sich über die Beschlüsse der Gremien in Kenntnis und schauen Sie sich die Energiespartipps für Mitarbeiter*innen an.

• Informieren Sie Ihre Mitarbeiter*innen regelmäßig über die Beschlüsse der Universitätsgremien zum Thema Energiesparen.

• Erklären Sie, was das im Einzelnen für Ihren Bereich heißt und welche Maßnahmen bei Ihnen umgesetzt werden sollen.

• Weisen Sie auf die Informationsmöglichkeiten im Netz hin: Energiesparkampagne,  Nachhaltigkeit.

• Tauschen Sie sich mit Ihren Kolleg*innen im Führungsbereich darüber aus, was in anderen Arbeitsbereichen gemacht wird. Geht so etwas auch bei Ihnen?

• Als Wissenschaftler*in können Sie mit Ihren Kolleg*innen die Möglichkeit besprechen, Geräte abzustellen oder effizienter zu nutzen. Wenn Kühlschränke z.B. nur teilweise befüllt werden, kann man eventuell einen Kühlschrank ausschalten und die anderen dafür dichter bepacken.

Organisation:

• Überprüfen Sie, inwieweit es möglich ist Arbeitsplätze zusammenzulegen, um die Zahl beheizter Räume zu reduzieren.

Motivation

• Stellen Sie zusammen mit Ihren Mitarbeiter*innen sicher, dass alle Maßnahmen ausgeschöpft werden.

• Lassen Sie Ideen für das Energiesparen in Ihrem Bereich sammeln - so machen die Kolleg*innen das Energiesparen auch zu ihrem eigenen Anliegen.

• Gute Energiesparideen sind ein Lob wert! Teilen Sie Ihre Ideen.

• Weisen Sie Ihre Mitarbeiter*innen auf das Ideenpostfach der Uni hin.

Vorbild

• Änderungen im Verhalten der Mitarbeiter*innen brauchen Zeit. Versuchen Sie deshalb, das richtige Verhalten vorzuleben.
• Sprechen Sie bitte das Thema in den regelmäßigen Sitzungen Ihres Bereiches an. Neue Gewohnheiten müssen sich erst verfestigen.

Kontrolle

• Kontrollieren Sie regelmäßig, ob die beschlossenen Maßnahmen umgesetzt werden.